Optymalizacja kosztów

Obejmuje Azure, AWS, VMware / VCD oraz on-prem

Dla kogo

Dla organizacji, których rachunek za infrastrukturę stale rośnie bez jasnego wyjaśnienia. Szczególnie tam, gdzie wszyscy czują, że koszty są za wysokie, ale każde cięcie wydaje się niebezpieczne.

Co faktycznie dostajesz

• Rzeczywisty rozkład kosztów Wydatki rozbite na systemy, usługi i właścicieli, wraz z ukrytymi pozycjami jak transfer danych, nieużywana pojemność czy licencje bez nadzoru.
• Wskazanie marnotrawstwa Bezczynne zasoby, zapomniane środowiska, przewymiarowane instancje i licencje, które wyglądają na aktywne, ale nie dają wartości.
• Rekomendacje right-sizingu Dopasowanie rozmiarów do realnego użycia: szczytów, p95 i bazy, a nie do jednego historycznego worst-case.
• Bezpieczny plan redukcji Lista zmian z priorytetami, poziomem ryzyka, nakładem pracy i oczekiwaną oszczędnością. Najpierw ruchy odwracalne.
• Stałe guardraile Budżety, zasady tagowania i wykrywanie bezczynności, które pomagają utrzymać oszczędności po zakończeniu projektu.
• Raport dla biznesu i IT Jasne podsumowanie: co kosztuje, kto za to odpowiada i co stanie się po ograniczeniu wydatku.

Typowe ustalenia

Każdy rachunek wygląda inaczej, ale te wzorce wracają niemal zawsze. Większości nie widać w domyślnych widokach billingowych.

• Zombie infrastruktura Działa, kosztuje i ktoś formalnie ją „posiada”, ale nic realnie z niej nie korzysta.
• Ukryte koszty transferu Ruch między regionami, strefami, egress internetowy i zbyt gadatliwe usługi prowadzone złą ścieżką.
• Przewymiarowanie jako domyślne ustawienie Rozmiary instancji dobrane lata temu pod najgorszy scenariusz i nigdy nie zweryfikowane.
• Zduplikowane środowiska Zapomniane kopie dev/stage, stare pilotaże i zapasowe środowiska, na które nikt nigdy nie przełącza ruchu.
• Niedopasowane licencje Licencje per core na przewymiarowanych hostach, nieużywane seaty i funkcje, za które płacisz bez potrzeby.

Typowe rezultaty

Czego można realnie oczekiwać po pełnym przeglądzie:

• 15-40% wydatków wskazanych jako zbędne lub możliwe do uniknięcia Podział na szybkie, bezpieczne cięcia oraz zmiany wymagające wcześniejszego planu.
• Lista priorytetów możliwa do wykonania Każdy punkt ma spodziewaną oszczędność, nakład pracy i opis ryzyka przy cięciu.
• Czytelne właścicielstwo kosztów Wiadomo, który zespół odpowiada za dany koszt i kto powinien oglądać go co miesiąc.
• Mniej niespodzianek na kolejnej fakturze Skoki kosztów mają nazwy, właścicieli i mechanizmy wykrywania wcześniej.
• Guardraile, które zostają po projekcie Alerty budżetowe, konwencje tagowania i zasady wykrywania bezczynności utrzymujące porządek w dłuższym czasie.